effeqt | Duurzaam overbodig, overbodig duurzaam
16053
post-template-default,single,single-post,postid-16053,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-7.6.2,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive

Duurzaam overbodig, overbodig duurzaam

14 okt Duurzaam overbodig, overbodig duurzaam

Je kan tegenwoordig geen krant lezen, geen tv uitzending kijken, geen radio luisteren of op internet surfen zonder dat je wordt doodgegooid met de termen duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid. En dan te bedenken dat daarover zoveel misverstanden bestaan. Zo heb ik ooit eens iemand horen zeggen dat plastic zo heerlijk duurzaam is omdat het niet vergaat. Dat klopt, maar toch… Zo is duurzame inzetbaarheid dus ook geen kwestie van je hele leven bij een baas werken totdat je een gouden horloge meekrijgt. Of een gouden handdruk natuurlijk. Wat is dan de essentie van duurzame inzetbaarheid? Flexwerken tot je een ons weegt en verworden tot de moderne slaaf die volgens de wetten van het nieuwe werken altijd bereikbaar, flexibel, zonder morren doet wat voor het bedrijf nodig is? Terwijl je met de kinderen in het zwembad bent via je smartphone nog gauw even de mail checken, administratie doen en je laatste social media (on)zin uitwisselen? Nee volgens mij is duurzame inzetbaarheid vanuit je eigen kracht doen waar je goed in bent, in je werk plezier maken (let op: je maakt je eigen plezier), je verder ontwikkelen door te leren en veel verschillende ervaring op te doen en te werken waar en wanneer dat jou het beste past. Je wordt afgerekend op output en niet op hoe, wanneer en waar je je werk doet. En nu komt de grap: dat is vaak geen probleem voor de werknemer, maar wel voor de werkgever. Of beter gezegd: met name voor het middenkader. Want de klassieke leidinggevende die checkt of er op tijd gekomen wordt, dat we allemaal volgens het juiste saaie kledingvoorschrift op het werk verschijnen en dat we op tijd komen voor veel te veel vergaderingen trekt dat niet. Die moet plotseling gaan mogelijk maken in plaats van controleren. Gaan stimuleren in plaats van initiëren. En nog veel erger: gaan coachen in plaats van managen (overigens vaak verward met “de baas spelen”). Oei, dat hebben ze niet geleerd. En ze hebben er ook geen belang bij. Want het nieuwe werken vergt minder middenkader. En middenkader met een hogere kwaliteit. Dus: middenkader zorg ervoor dat je deze nieuwe vaardigheden snel ontwikkelt, want voordat je het weet, ben je overbodig. Duurzaam overbodig zou ik bijna willen zeggen.



En waar ben JIJ naar op zoek?